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Professionelle Risikoerkennung und adäquates Risikomanagement werden für immer mehr Unternehmen zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Das Risikomanagement ist einem Prozess der stetigen Weiterentwicklung unterworfen. Unternehmen, die bisher ihr Risikomanagement auf Ebene der einzelnen betroffenen Abteilungen organisiert hatten, integrieren nun ihre Risikomanagement-Massnahmen in einem unternehmensweiten Kontext, was automatisch die verstärkte Einbeziehung der Geschäftsleitungsebene verlangt.
 
Mittlerweile zwingt ein äusserst kompetitives Geschäftsumfeld die Managementteams eines jeden Unternehmens dazu, den grössten Teil ihrer Zeit und ihrer Aktivitäten dem Kerngeschäft zu widmen. Der internationale Terrorismus, instabile politische Rahmenbedingungen, vermehrte Naturkatastrophen und ein allgemeiner, genereller Verfall der Werte machen es Unternehmenslenkern von heute sehr schwer, gegenüber Investoren, Mitarbeitern und der Gesellschaft ihren Pflichten nachzukommen.
 
Darüber hinaus veranlassen einige aktuelle Marktströmungen die Unternehmen, ihre Risikophilosophie neu zu überdenken. Institutionelle Anleger aber auch aufsichtsrechtliche Auflagen (Solvency II, Basel II, Turnbull Report, KonTraG, Sarbanes-Oxley-Act etc.) fordern neue Risikomanagementgrundsätze und -verfahren, mit denen die Unternehmen eine präzisere Einschätzung und Bewertung der Risikofolgen auf ihre Geschäftsmodelle gewährleisten sollen.
 
Risiko erkennen

Risiko analysieren

Risiko objektivieren

Risiko minimieren

Risiko kontrollieren

 
 

 


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